Mapeamento de Processos
e Reengenharia
O serviço de Mapeamento de Processos e Reengenharia de processos da Redesign tem intuito de minimizar os gargalos e retrabalhos mapeando e redesenhando os processos do negócios de forma ágil e eficaz. Iniciamos um importante estudo e construímos um conjunto de ações coordenadas para redesenhar e otimizar os processos da sua empresa, buscando melhorias significativas da produtividade, eficiência e qualidade.
Nossos consultores utilizam uma abordagem transformadora para redefinir completamente a corporação mediante a concepção de uma estratégia inovadora. A reengenharia de processos promete revolucionar a organização interna do negócio a fim de alcançar resultados de alta performance mantendo sua competitividade.
A Redesign entende a importância do redesenho de processos para a renovação da realidade de uma empresa reduzindo custo, trazendo agilidade e assertividade para a operação. Utilizamos todo o nosso conhecimento em conjunto com as técnicas modernas de consultoria de transformação aplicadas por nós. Entre em contato conosco e veja a revolução do seu negócio na prática!
Como trabalhamos?
Identificação e visão detalhada dos processos.
Análise e estruturação do fluxo de informação, esforços, recursos e processos.
Validação e implementação das soluções finais.
O que você tem a ganhar?
Ao implementar uma inédita reengenharia de processos na instituição, o gestor é capaz de desfrutar de benefícios incríveis, como direcionar o uso de recursos da forma mais adequada e reduzir ao máximo os riscos que podem impactar negativamente o negócio. A Redesign assegura que a qualidade do trabalho produzido será superior, assim como o aumento do resultado.
A quem se destina
Alimentício
Petróleo e Gás
Laboratório
Hospitais
Beleza
Transportes
Moda
Indústria
Comércio
Quer saber mais?
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Perguntas frequentes sobre mapeamento de processos
Sim, sempre. O mapeamento e reengenharia de processos é um serviço que pode – e deve – ser feito por empresas que não estão satisfeitas e buscam reinventar seus modelos de negócio. Independentemente do porte ou segmento, a organização deve prezar pelo serviço quando há falhas nos processos atuais, sejam eles simples ou complexos. Aqui, o objetivo é observar e otimizar as atividades para que essas sejam remodeladas e possam apresentar melhor desempenho. O resultado é uma empresa cada vez mais em ascensão no mercado por entregar produtos e serviços com alto nível de qualidade graças aos novos processos.
O mapeamento de processos visa chegar à padronização do trabalho com o objetivo de potencializar a produtividade, segurança e eficiência das atividades internas. Essa uniformização de processos permite a continuidade das tarefas e evita resultados inconsistentes. O redesenho de processos garante uma previsibilidade de resultados aos gestores e torna seu acompanhamento mais simples, acarretando em um maior controle dos procedimentos e seus resultados. A otimização de processos também é uma forte vantagem, já que assegura redução de custos, aperfeiçoamento da gestão, queda no número de falhas e outras variáveis que prejudicam o desempenho das atividades.
Por meio de uma profunda análise sobre o seu negócio, nós geramos um mapeamento preciso e conseguimos identificar pontos de melhoria que, muitas vezes, passam despercebidos em meio ao caos da operação. Nosso serviço completo de mapeamento e reengenharia de processos propõe-se a mudar radicalmente os processos. Além de eliminar processos que não servem mais e só atrapalham o desenvolvimento da sua empresa, também aplicamos a inovação nos novos procedimentos que propomos ao seu negócio. Para saber mais informações, entre em contato conosco!
Sim. A implantação da reengenharia de processos propõe melhorias em todas as atividades empresariais com o intuito de tornar a organização mais eficiente. Como resultado, custos desnecessários são eliminados e não permitem que as antigas despesas sejam substituídas por novas. O serviço de redesenho de processos da Redesign Consultoria de Transformação entende os custos com clareza e se preocupa em sugerir somente novos métodos que não trarão prejuízos para a organização. Pelo contrário, o nosso objetivo é priorizar os processos que oferecem economia significativa e adaptá-los à realidade do seu negócio.
O passo a passo do redesenho de processos consiste em:
- entendimento profundo do negócio para obter uma visão detalhada sobre os processos;
- identificação do problema e elaboração da solução que será utilizada;
- seleção de atividades e equipes que irão colocar o plano em prática;
- definição da meta final com o objetivo de elevar ao máximo o nível de aderência;
- escolha dos recursos-chave para o plano funcionar;
- montagem do fluxo de trabalho com as equipes;
- verificação do fluxograma final;
- aplicação de melhorias no planejamento mediante a análise de processos e resultados.
O mapeamento de processos é um serviço que pode variar bastante devido o projeto ao qual ele pertence. Por exemplo, o mapa de processo de atividade envolve todas as operações que agregam valor ao procedimento em questão. Enquanto isso, o mapa de processo detalhado, como o próprio nome já sugere, traz mais detalhes de cada etapa e do mapeamento como um todo. O mapa de documentos abrange a apresentação de documentos que retratam as entradas e saídas do processo. O diagrama de cadeia de valor agregado busca um entendimento mais rápido do cenário, enquanto o diagrama do fluxo de trabalho representa um fluxograma de apresentação mais simples.