A automação de processos é uma ferramenta tecnológica que vem ganhando destaque no mercado empresarial. Nada mais é que uma técnica de BPM (Business Process Management) que usa a tecnologia integrada de sistemas e dados para melhorar o controle e o fluxo de trabalho dentro das empresas. E isso só é possível porque o RPA permite monitoramento de atividades em tempo real e, até mesmo, substituição de capital humano. O RPA (Robotic Process Automation) já é listado como uma das estratégias mais inovadoras para aumento de performance e redução de custos empresariais e utilizado por empresas de médio e grande porte de todo o mundo.

Uma força de trabalho virtual que nasceu para eliminar os riscos de erros, aumentando a produtividade e diminuindo custos e retrabalhos na execução de tarefas repetitivas. Quem optar por não investir em automação de processos ao longo dos próximos anos, acabará perdendo competitividade no mercado, consequentemente, ficará para trás na Nova Era Tecnológica em que estamos inseridos.

A automação de processos, RPA ou Robotic Process Automation é uma tecnologia que utiliza robôs de software nos processos onde precisamos de mais eficiência e escala. O RPA é uma tecnologia não invasiva, pois trabalha perfeitamente com a integração de sistemas legados sem descartar o parque de softwares que sua empresa possui.

A Redesign Consultoria de Transformação uniu sua experiência no Mapeamento e Reengenharia de Processos sua visão de análise, modelagem e otimização de processos de negócios à Tecnologia UiPath que é uma plataforma poderosa, reconhecida mundialmente como a ferramenta com visão mais completa e capacidade de execução (líder no Gartner 2019). A plataforma lida facilmente com robôs inteligentes interagindo com funcionários, bem como robôs autônomos que podem lidar com processamento em grande escala. Nossos projetos contam com uma equipe especializada e multidisciplinar de consultores e desenvolvedores de negócios, que atuam como facilitadores no momento de estruturar e implantar a automação de processos na sua empresa.

Nossa equipe estará encarregada de supervisionar os processos de ponta a ponta, auxiliando gestores e colaboradores a se familiarizarem e reconhecerem os benefícios dessa tecnologia. Realizamos um mapeamento nas operações da empresa a fim de identificar os melhores caminhos para que a automação de processos seja imposta de forma ágil, organizada e eficiente. Entre agora mesmo em contato conosco e saiba como podemos inovar juntos.

Como trabalhamos?

Mapeamos, analisamos e modelamos a otimização dos processos nos setores.

Mapeamos, analisamos e modelamos a otimização dos processos nos setores.

Estruturamos, implementamos e supervisionamos os processos de ponta a ponta.

Estruturamos, implementamos e supervisionamos os processos de ponta a ponta.

Oferecemos treinamento aos colaboradores para lidar com a automação no dia a dia e suporte  aos serviços realizados.

Oferecemos treinamento aos colaboradores para lidar com a automação no dia a dia e suporte aos serviços realizados.

O que você tem a ganhar?

O que você tem a ganhar?

A nova era tecnológica já é uma realidade no mercado empresarial. Acredita-se que, até 2020, pelo menos um processo dentro de médias e grandes empresas será conduzido por meio de RPA. Mas, quais são os benefícios dessa tecnologia? A automação de processos é uma grande aliada de empresas que buscam por produtividade e qualidade nos negócios. Afinal, seu primeiro grande benefício é a otimização de processos repetitivos que, em um primeiro momento, necessitariam de tempo de um profissional para executá-los. Com a automação de processos, é possível que tal colaborador se dedique a áreas mais importantes e significativas dentro da organização.

Além disso, por ser uma tecnologia robotizada, com o RPA você consegue eliminar significativamente a taxa de erros e, por consequência, reduz custos. Assim, é possível garantir retorno sobre o investimento e melhorar a entrega e a experiência do consumidor.

A Redesign Consultoria de Transformação possui um time exclusivo para ajudar você na implantação de RPA e melhoria dos processos empresariais. Sua empresa precisa do aumento de Produtividade e Competitividade? Entre em contato conosco!

A quem se destina

Alimentício

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Petróleo e Gás

Petróleo e Gás

Laboratório

Laboratório

Hospitais

Hospitais

Beleza

Beleza

Transportes

Transportes

Moda

Moda

Indústria

Indústria

Comércio

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Entre em contato

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    Perguntas frequentes sobre automação de processos

    Utilizando a Tecnologia UiPath Nossos projetos contam com uma equipe especializada e multidisciplinar de consultores e desenvolvedores de negócios, que atuam como facilitadores no momento de estruturar e implantar a automação de processos na sua empresa. Nossa equipe estará encarregada  de supervisionar os processos de ponta a ponta, auxiliando gestores e colaboradores a se familiarizarem e reconhecerem os benefícios dessa tecnologia. Realizamos um mapeamento  nas operações da empresa a fim de identificar os melhores caminhos para que a automação de processos seja imposta de forma ágil, organizada e eficiente. Entre agora mesmo em contato conosco e saiba como podemos inovar juntos.

    A Nova Era consiste no momento atual em que vivemos. O novo ciclo tecnológico inclui inovação, modernização e radicalização dos processos industriais para tornar as empresas cada vez mais imersas no mundo digital. Nesse cenário, gestores dos mais variados segmentos devem acompanhar tal evolução tecnológica, caso queiram se manter competitivos no mercado. A automação de processos é uma das soluções que vem fazendo sucesso na Nova Era. O uso do RPA (Robotic Process Automation) garante operações mais competitivas, inteligentes e eficazes, aumento da produtividade e expansão dos negócios. Além, é claro, de inserir as organizações no momento digital e torná-las grandes referências no mercado atual.

    A automação de processos é uma revolução importantíssima para os processos empresariais do mercado atual. Nesse sentido, é possível usar a tecnologia para integrar sistemas e dados com o objetivo de aprimorar a execução das operações e torná-las mais eficientes. Em resumo, podemos dizer que qualquer atividade realizada por um ser humano, utilizando um computador e que não necessita de reflexão e criatividade, pode ser automatizada por robôs. O RPA (Robotic Process Automation) permite que uma infinidade de tarefas sejam automatizadas. Veja algumas:

    • e-mail marketing;
    • envio de notificações;
    • cobrança de clientes;
    • coleta de dados;
    • geração de relatórios;
    • processamento de pedidos;
    • e diversas outras tarefas repetitivas.

    A inovação é um dos valores agregados à automação de processos. O conceito permite a integração da tecnologia à rotina das organizações, potencializando a renovação dos negócios. O caráter inovador do (Robotic Process Automation) utiliza tecnologia da informação, da internet, da computação em nuvem e de diversos outros fatores que estão ligados à Nova Era. Além de oferecer maior produtividade, a automação de processos garante uma redução nos custos operacionais, o que está diretamente relacionado à inovação em si. Portanto, utilizar a automação de processos como método inovador é um grande passo rumo à transformação digital!

    O RPA (Robotic Process Automation) representa o papel de um operador utilizando um computador ou máquina virtual. Ele consegue interagir diretamente na interface dos sistemas realizando atividades que antes eram feitas por seres humanos. Por exemplo, mover mouse, clicar em itens, digitalizar um conteúdo, etc. Tradicionalmente, a automação de processos consiste em criar uma lista de tarefas por meio de um script. Além disso, é possível configurar o RPA de forma mais refinada, permitindo até que o robô possa tomar decisões objetivas. Ou seja, o aprendizado contínuo de machine learning não fica restrito somente a um programa.

    A implantação do RPA (Robotic Process Automation) começa com um redesenho de processos. Nessa etapa inicial, é necessário identificar gatilhos, prazos, falhas, riscos e regras de negócios que impactam o andamento das tarefas. Após as devidas renovações, é chegada a hora de mensurar o ROI da utilização do RPA. O cálculo visa identificar a economia de horas de trabalho, redução de erros e riscos operacionais. Por fim, é necessário alinhar a performance dos processos com todos os departamentos da empresa.